人力资源方针

　　人是一个企业最宝贵的资源。坚持以人为本，把人当做一种特殊的资源来刻意地挖掘，科学的管理与评价，最大限度地发挥和提升每个人的才能，并使其才能朝着有利于达到公司目标的方向发展，使公司所需的人才能够适时、适量、适质的供应，公司的每位员工都各得其所，各尽其才。这是本公司的人力资源方针。

　　为实现这个目标，人力资源部与各位管理干部将不断开拓创新，锐意进取，为建立一套系统、科学、严谨、规范的人力资源体系而不懈努力。

供应商开发管理

　　公司为开展汽车音响机芯、汽车电子产品、车载镜头、安防镜头、精密光学元器件等业务，开发了 200 余家供应商，这些供应商有日资、民营、美资、港资、台资、韩资、合资、国营等企业，涉及到光头、马达、冲压、注塑、PCB 、橡胶、小五金、电子元器件、线材、连接器等行业，每个行业内都不乏知名供应商。

　　公司本着公平公正、互利双赢的理念与各供应商合作，并真诚希望成为长期的战略合作伙伴。随着公司新产品、新业务的不断开发开拓，欢迎更多新合作伙伴的加入，与我司一起为客户提供更优质的产品和服务。

市场开发管理

　　市场发展部负责公司产品的推广和销售以及接单的业务，定期收集市场信息，反馈客户的需求和期望，并对市场信息进行有效的分析。

　　公司坚持以客户的需求为中心，建立了一套行之有效的销售管理制度和激励制度，在为客户提供满意的合适的产品和优质服务的同时使公司产品快速推向市场；同时公司还在华东设立了营业办事处，扩展了和客户交流和沟通的管道，公司产品在国内外市场上拥有良好的信誉和口碑。

　　服务客户与客户共同发展，实现双赢，是我们一贯的追求。

产品开发管理

　　在研发系统的管理方面，公司在规范实施IS09001、IATF16949、ISO14001、ESD S20.20等各种管理体系的基础上，借鉴及应用新产品开发生命周期管理和项目管理方法的系统知识，建立并不断规范和完善公司的研发组织管理、研发项目财务管理，先后建立了包含《设计控制和APQP管理程序》、《研发新产品开发手册》、《项目经理责任制度》、《技术积累管理制度》、《研发准备金管理制度》、《研发项目投入核算制度》等研发管理制度，以及《科技创新激励制度》、《专利管理及激励制度》等的研发激励制度。

　　公司有着组织机构健全的研发管理团队，研发系统下设有电子研发中心和光学研发中心两个专职研发机构，并设有研发光学部、BMS部、软件部、模块部、测试部、中试部、管理部等职能子部门，拥有包含光学设计、结构设计、电子硬件设计、软件设计、工艺设计、研发测试、研发项目管理等各方面的专业人才队伍。公司先后投入了超过两千多万元经费建立了新产品中试、可靠性试验中心，为研发新项目的顺利开展提供了有力的基础设施、设备保障。

　　近几年来，我司通过自主研发获得了车载机芯伺服、车载蓝牙、锂电池电源管理系统、车载镜头、车载WIFI模块等产品相关的多项产品的专利技术，累积获得发明专利授权12项、实用新型授权113项、外观设计专利授权23项，专利授权总量148项，计算机软件著作权登记5项。并且参与了1项国家标准GB/T26775-2011《车载音视频系统通用技术条件》及4项通信行业标准YD/T2344.2-2015《通信用磷酸铁锂电池组 第2部分：分立式电池组》、YD/T3088-2016《通信用336V整流器》、YD/T3089-2016 《通信用336V直流供电系统》、YD/T 3091-2016《通信用240V/336V直流供电系统运行后评估要求与方法》的制定。公司多项专利技术成果已成功转化实现了量产量销，公司自主研发的车载机芯产品已占国内中高档轿车汽车音响市场的60-70％份额，同时公司的车载蓝牙、车载WIFI、车载镜头、BMS（锂电池管理系统）等新产品也已实现量产量销，且得到了众多客户的认可及好评。

　　公司拥有较为坚固而扎实的研究开发基础、并将坚持以市场为导向、以客户为中心的产品研发理念，以为客户提供更高价值的产品和服务为目标，不断地对产品开发管理体系进行完善。

质量管理

　　建立 ISO9001 、 IATF16949 质量体系、 IS014001 环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ESD S20.20静电放电管理体系、 QC080000 有害物质管理体系、ISO27001信息安全管理体系及网络安全管理体系，每年实施内部审核和管理评审，持续不断改进。

　　推行目标管理与过程控制的管理模式。

　　每年以持续不断的思想改进，确定新的各层次目标。

　　每月根据确定的质量目标，评价实绩不断改善。

　　每月召开质量会议，对本月工作进行全面总结；每月一次召开集团各方质量会议，以沟通境内外客户与集团内各方的信息。

　　每月对供应商的表现进行评价，定期召开供应商会议，促进来料质量的改善。

　　改进生产方式，开展十八项基础管理工作。包括精益生产和阿米巴、合理化建议、看板管理、新产品的消化吸收、案例分析、分析交流会、所部经济责任制、生产线经济责任制、生产现场责任制、工序检查、对策表跟踪、工人月奖、管理手册、月报、培训、例行试验等。

　　员工培训包括入职培训、通用知识培训、岗位技能培训、转岗培训、在职提高培训等，包括： ISO9001 、 ISO14001 、 IATF16949 、 QC08000、 ESD S20.20 等标准或规范、产品装配技术、 制造工艺， IE 、 TPM 、 6σ、 FMEA 、 SPC 、 MSA 、 8D 、QC七工具、 5S 管理等应知应会内容。

客户信息反馈流程

生产及经营管理

　　公司于2006年导入了世界一流的 SAP 软件管理系统；之后又先后导入了MES 制造执行系统，OERP系统、HR系统、PAS系统，PPC系统，极大地提高了信息化管理水平和响应速度。公司信息化管理水平实现了质的飞跃；

　　公司生产管理以各事业所生产管理部/制造部为窗口，包括原价管理、订单管理、物料采购、生产计划、日常生产、生产统计、出荷管理，各生产管理部定期制作三个月滚动生产计划、月度计划，并统计每天生产、出荷实绩。

　　长期经营规划、发展策略由中外方董事会适时确定。

　　公司每月一次召开集团各方经营会议，以沟通经营及产供销各方面信息。

　　公司实行三个责任制和AMB核算体系，即所部经济责任制、生产线经济责任制及现场管理责任制，每月对各事业所（部） 的经营指标、质量指标和AMB有关数据进行统计、分析，年度考核。

　　全面推行精益管理和技术改造活动，消除各种浪费，提高生产及管理效率。

质量方针

　　质量是企业经营永恒的主题。

　　不断发展和制造高质量的产品，提供优质服务，持续改进，以满足客户的要求，提高经济效益，是本公司的质量方针。

　　为了实现这个目标，公司每一位员工应决意去领会实践公司依据 ISO9001 标准和 IATF16949 技术规范及 QC080000 体系要求、ESD S20.20 体系要求建立的质量体系，致力于做好第一次和每一次。

环境方针

　　人类赖以生存的地球只有一个。地球的资源是有限的。保持良好环境是满足当今与未来世代健康生存和可持续发展的需要。

　　开云公司在规划新的项目产品、发展经济的同时，以保护环境为己任，一切活动考虑环境效益，创建公众与社会赞赏的现代绿色企业形象，并向全社会承诺：

　　1.遵守与环境有关的法律、法规及其他要求。

　　2.在产品/工艺设计及其他各项活动中，尽可能使用无毒害（或毒害小的）替代品。采用适当的污染预防技术，控制废物生成的最小化及其安全处置。

　　3.节能降耗并对员工进行环境意识、知识和技能的培训。

　　4.致力于环境保护，共享环境管理经验，加强与相关方的交流与合作，持续不断改进。

职业健康安全方针

　　遵章守法 预防事故 全员参与 持续改进 保障职工健康安全

信息安全方针

　　积极预防 持续改进 信息安全 人人有责